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【决战四季度】“合”“做”“共”“迎”,打好肇庆基地全年收官战

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编辑:盾构企业

点击量:1286

发布时间:2020-11-11

【  特大??  】

  

      盾构企业肇庆基地成立于2020年3月,为盾构企业首个整机装配、盾体加工、刀盘制作等多业务门类为一体的驻外基地,全年计划完成18套盾体、21台刀盘的制造任务和10台整机的组装调试工作。2020年,中国砚都,盾构人将以一往无前的拼搏精神,为珠江三角洲水资源配置工程增添浓墨重彩的一笔。

 

     

  “合”——结合实际,整合一支“高精尖”团队

      肇庆基地人员共40人,其中党员5人,青年32人。根据肇庆基地的项目特点和实际情况,企业通过整合资源,集中力量,调整思路,在基地创新实行了“1+2+N”人员管理模式,先后配备了一个项目负责人、两个分部负责人、一个安全员、两个技术人员和两个质检人员。以“一个人就是一支队伍”的标准确定技术引导,先后配备了组装、流体、液压、电气、铆焊、机加工等系统的8个技术引导,选派生产骨干前往一线做生产策划、现场引导,切实保障各个环节完美衔接。

      

“做”——超前策划,做有计划的事

      面对工期紧、任务重的情况,肇庆基地将工作从产中至产前,做好生产策划,从内向外解决工期推进问题。通过每天早晚例会、周二生产例会、每周一课,对各个项目进行量化管理,细化任务,提前排查,确保数据流动,流程顺畅。以线上生产交流群为载体,进行每日反馈,以发现问题、整改问题、及时反馈切实实现“今日事、今日毕”。生产过程中,质量管理以自检、互检、专检为依托,紧跟过程控制;安全管理中选派专职安全员,辅助青年安质岗岗员、群安员实时现场监督,切实保障安全生产;选派专职技术引导,对工艺设计、操作进行规范,提升技术水平。
 

      

“共”——重塑机构,多个团队共同发力

      肇庆基地作为盾构企业大直径盾体制造基地,同时也是企业珠江三角洲水资源配置工程盾构机生产主战场,重塑机构后分别设置了组装分部和制造分部,每个分部设置专门负责人及技术引导,根据生产任务对人员做动态管理。集团企业项管部人员驻扎驻外一线共同指挥作战,以派遣至肇庆基地的盾构企业员工为主力军,以各个协作队伍以及再制造企业等兄弟单位的支援人员为助力军,各项资源优先协调,多个团队共同发力,助力肇庆基地攻坚克难。
 

     

 “迎”——全力决战,迎四季度攻坚战

      10月31日,中铁884号盾构机在肇庆基地顺利通过验收,这是肇庆基地自成立后验收的第三台盾构机,同时也预示着11月份的生产攻坚任务进入高峰期。肇庆基地目前已完成3台整机、14台刀盘、7套盾体,11月份计划完成6台整机、4台刀盘、9套盾体。盾构企业党委书记、实行董事韩世强到肇庆基地召开了“决战四季度,冲刺保全年”动员大会,并为基地党员先锋队、青年突击队授旗,在慰问期间,号召大家以决战的姿态、决然的精神、决胜的勇气,全力迎战十一月,攻坚四季度,向安全生产、完成全年任务发起最后冲刺。

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